Le voyage du cerveau vers le nouveau post-coronavirus normal

COVIDE-19 a forcé la plupart des entreprises à se transformer en des formes radicales de travail agile. Sans avertissement, il n’y a pas eu de programme de changement systématique, de formation ou de consultation. Mais, comme beaucoup de crises, des points positifs peuvent être tirés de ce scénario.

Il a démontré que les individus, les organisations et les gouvernements peuvent tourner sur un sou s’ils en ont besoin. Cet attribut doit être gardé dans l’œil de l’esprit que nous entrons dans la prochaine phase indéterminée de 2020 et le coronavirus.

Comment cette transition a-t-elle été possible sans un programme de changement ou une planification adéquate ? La réponse à cette question réside dans les neurosciences.

Le but premier du cerveau est de nous garder physiquement et socialement en sécurité. Il est câblé pour aider à l’auto-préservation- tout ce qui nuit à notre capacité de transmettre nos gènes aux générations futures.

Dès notre naissance, notre cerveau identifie ce qui est sûr et ce qui est dangereux. Malgré la nécessité de nous remettre en question, nous nous accrochons à ces instincts pour la vie.

Avec le recul, le monde avant COVIDE-19 semble relativement simple. Vous vous réveillaient tôt, vous vous rendiez au travail, vous vous joigniez à vos collègues au bureau et vous partagiez les mêmes expériences. Cette existence a apporté le statut social, le but et le revenu.

Sans doute, tout ce dont vous avez besoin pour vivre une vie de contenu et de détermination. Ce comportement répétitif est programmé, formant des habitudes profondes.

Ce processus permet d’expliquer pourquoi certaines personnes sont sceptiques à l’égard du changement. Il met également en lumière les raisons pour lesquelles les organisations qui cherchent à mettre en œuvre des changements de comportement s’appliquent à l’ensemble de la main-d’œuvre, souvent en conflit avec le désir du collectif de poursuivre le statu quo.

Quoi de neuf ?

La pandémie est un événement unique. Il a menacé la sécurité du cerveau. Lorsque le changement comme celui-ci se produit si rapidement, instincts de survie coup de pied-dans. Le nouveau coffre-fort fonctionne à domicile et, tout comme les travailleurs ont ancré leurs habitudes et leurs habitudes de pensée dans le monde avant le coronavirus, ils développeront de nouvelles habitudes au cours de cette période.

Les gens qui ont peu ou pas d’expérience de travail à domicile ont dû devenir des experts dans le travail à distance du jour au lendemain. Ils ont appris à utiliser des outils de collaboration comme Zoom et Microsoft Teams. Ils ont dû réfléchir à l’environnement de leurs appels vidéo.

Ils ont dû réfléchir plus consciemment à la façon de travailler et de communiquer avec leurs collègues et de planifier leur propre temps. Ils ont également dû négocier de nouvelles ententes avec des membres de leur famille ou des colocataires pour créer une journée de travail plus harmonieuse.

Cependant, les parents avec des enfants dont le travail scolaire virtuel prend la bande passante et les citadins qui ont très peu d’espace à la maison auront trouvé cela plus difficile.

De retour au bureau ?

Des préparatifs sont déjà en cours pour assurer la sécurité des bureaux alors qu’ils s’apprêtent à accueillir de nouveau les travailleurs. De nouvelles mesures de distanciation sociale et des programmes de nettoyage plus fréquents sont à l’ordre du jour pour dissiper toute anxiété de « retour au travail ». Mais ces mesures ne peuvent aller à mi-chemin pour apaiser les employés.

Le trajet quotidien sera toujours lourd avec le risque d’infection et la distanciation sociale sera impossible à maintenir. Soucieux de les garder en sécurité, le cerveau des gens s’interrogera sur la nécessité de risquer leur sécurité après avoir travaillé efficacement à la maison.

Mis à part les problèmes de santé, les employés développent de nouvelles habitudes et de nouveaux modes de pensée qui forment de nouvelles connexions neuronales dans le cerveau.

La nouvelle normale comprend se réveiller en train de prendre un café et ouvrir l’ordinateur portable, il dispose de promenades à midi, la participation à des appels vidéo, le partage d’écrans, et ne pas perdre des heures de la journée sur les transports en commun bondés.

Au fil du temps, ces nouvelles habitudes et modèles de pensée deviendront aussi câblés que les anciennes pratiques, ce qui entraînera une résistance supplémentaire à un retour à l’ancienne normale. Beaucoup de gens auront du mal à embrasser l’ancienne normale automatiquement parce qu’ils sont susceptibles d’être en phase avec un nouveau modèle mental du monde.

Le dilemme du leadership

Même avant la pandémie, la popularité du travail à distance augmentait. Selon l’Office of National Statistics, le nombre de travailleurs britanniques qui avaient déménagé dans le travail à distance avait augmenté de près d’un quart de million en dix ans.

En outre, les données pour Poplus ont révélé que le travail à distance rend le personnel plus heureux, avec 55 pour cent des navetteurs au Royaume-Uni déclarant des niveaux de stress accrus en raison de leur trajet. La pandémie ne fait qu’accélérer l’inévitable.

Malgré les défis, cette période de l’histoire aura montré aux leaders avant-gardistes que le travail à domicile peut jouer un rôle important dans leur future stratégie en milieu de travail. Bien qu’il ne convienne pas à tout le monde ou à toutes les fonctions commerciales, il peut servir de point de départ dans le processus de pensée.

Les PDG doivent déterminer pourquoi ils ont besoin d’un bureau. Les travailleurs vont le remettre en question, donc ils doivent avoir les réponses.

Les avantages du passage à un modèle de travail à domicile peuvent réduire les coûts fixes des bureaux et les déplacements en énergie, créer plus de temps pour le travail et la socialisation, réduire les émissions de carbone et fournir un meilleur accès à un bassin de compétences sans contrainte par la géographie.

 

Post Your Comment Here

Your email address will not be published. Required fields are marked *