Conseils sur la délégation efficace

Avant de partager quelques conseils pratiques, je pense que nous devrions nous mettre d’accord sur ce que nous entendons par délégation, sur l’importance de ce sujet et sur les obstacles communs qui nous empêchent de déléguer.

Qu’est-ce que la délégation?

La délégation donne à quelqu’un le pouvoir de faire une partie de votre travail, ou d’agir en votre nom, tandis que vous conservez en fin de compte la responsabilité de la réussite de l’affectation.

Pourquoi déléguer est important

Au fur et à mesure que vous vous établissez au sein d’une organisation, vous êtes susceptible de vous voir confier des responsabilités supplémentaires, par exemple en travaillant sur un projet, le développement des affaires ou en vous joignant à un comité. Vous constaterez également que vous aurez besoin de plus de temps pour établir des relations avec les clients, l’équipe de direction et les membres d’autres équipes.

La clé pour trouver et maintenir un équilibre travail-vie personnelle est de développer l’art de la délégation au début de votre carrière. N’attendez pas d’avoir le mot « er gestionnaire » ou « eade » dans votre titre d’emploi.

Lorsqu’une nouvelle personne se joint à votre équipe en tant que membre subalterne ou en tant qu’un de vos pairs, délèguez certaines de vos tâches pour réduire votre charge de travail et accélérer son perfectionnement professionnel.

Obstacles à la délégation

Les barrières communes sont généralement liées à votre principale motivation interne ou à votre conducteur :

« J’aime faire le travail moi-même – terminer un travail moi-même et à un niveau élevé, c’est ce qui me fait sortir du lit un jour de travail. Je suis perfectionniste. D’autres personnes ne feront pas le travail comme je l’aime. Je pourrais perdre mon statut dans l’organisation si cette personne fait bien le travail et devient le principal contact client. J’aime être dehors et remarquer par la haute direction et les principaux influenceurs externes. Ce qui me motive le plus, ce sont mes grandes relations au sein de mon équipe. Je me retiens de déléguer parce que je ne veux contrarier personne.
Vous reconnaissez-vous dans l’un des scénarios ci-dessus? Je m’attends à ce que les paragraphes suivants sur les avantages de la délégation et des conseils de pointe vous encouragent à lâcher prise et à déléguer plus librement.

Pendant cette période de récession et de travail à domicile, il y a deux autres obstacles contre la délégation :

Pour éviter d’être licencié, vous pouvez décider de prendre soin de vos propres intérêts en s’accrochant à un travail facturable pour maximiser votre propre performance financièreIl peut être plus difficile d’évaluer la charge de travail de vos collègues s’ils travaillent à domicile.

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