Comment mettre à l’échelle une entreprise avec des pigistes au lieu d’investisseurs

Les quatre derniers mois de blocage au Royaume-Uni ont transformé la façon dont les entreprises font des affaires à tous les niveaux. Les changements immédiats apportés au travail de masse à domicile ont laissé beaucoup perplexes devant une nouvelle façon de travailler à distance, et 29 % des chefs d’entreprise ont déjà rationalisé leurs équipes.

Dans de nombreux cas, les entreprises travaillent sur le personnel squelettique et utilisent le système de congé du gouvernement. Cependant, à mesure que ce régime touche à sa fin, des milliers d’entreprises ont renoncé à leurs frais généraux coûteux, tels que les bureaux et les consultants permanents.

De nombreuses entreprises ont dû ou devront pivoter rapidement et efficacement pour demeurer concurrentielles sur le marché après le verrouillage, de sorte que des talents expérimentés seront nécessaires pour les aider à atteindre ces objectifs.

Les entreprises de toutes tailles, mais en particulier les PME, devront adopter rapidement l’économie du concert pour s’adapter, recycler le personnel et reconstruire leur modèle d’affaires pour les aider à survivre et à prospérer au fur et à mesure que l’économie commence à rebondir.

Une solution plus économique à la perte de talents qui a affecté les entreprises britanniques, alors que les entreprises commencent à reprendre une certaine normalité, est l’introduction de talents sous contrat.

Un consultant externe peut apporter une nouvelle perspective aux entreprises en difficulté, et intégrer une nouvelle éthique plus souple aux entreprises qui sont à la recherche de la meilleure façon d’accommoder de nouveaux modèles d’affaires et une approche de travail plus souple après la période de verrouillage.

Les consultants discutent avec d’autres consultants et ces conversations entre pairs aident à partager les connaissances des experts qui ont fait face à des crises antérieures, comme l’accident de 2008, qui peuvent maintenant être appliquées pour aider les petites entreprises à surmonter cette pandémie.

Ce que cela a créé est un espace pour l’apprentissage peer-to-peer à travers les consultants à avoir lieu. Dans un monde post-COVIDE en constante évolution, même les professionnels expérimentés ont besoin d’espaces pour développer, partager leurs expériences et transmettre ces connaissances à leur prochain client.

En outre, avec plus de gens qui cherchent à entrer dans l’espace de consultation freelance post-COVID dans un mouvement similaire à celui vu après le krach financier de 2008, ces espaces peuvent aider les consultants plus récents ou moins expérimentés développer et apprendre des compétences professionnelles de leurs pairs, leur permettant de donner des conseils de haut niveau aux clients à chaque point de prix.

C’est quelque chose que nous, au Future Strategy Club, nous efforçons d’atteindre. Ce format permettra aux travailleurs indépendants d’avoir la possibilité de solides pratiques d’apprentissage et de développement, semblables à celles employées par des entreprises dont les structures de développement sont en place.

En effet, cette forme d’apprentissage prend les meilleures idées des entreprises avant COVIDE et les réutiliser pour un environnement post-pandémie, fortement favorisé par les consultants et les travailleurs de l’économie de concert de haut niveau.

D’un point de vue commercial, en utilisant ce modèle de pigiste, nous avons été en mesure de croître en tant qu’entreprise sans avoir besoin d’investissement. Cela fournit un moyen de maintenir notre indépendance. Prendre des investissements change votre prise de décision.

De même, l’utilisation de pigistes aide à maintenir un avantage concurrentiel, offrant des résultats continuellement à fort impact pour nos clients. Les pigistes sont seulement aussi bons que leur dernier travail. Ils sont motivés à faire de leur mieux.

Alors que les entreprises cherchent à relancer des projets et à relancer leur entreprise au-delà de COVIDÉS-19, l’importance et la valeur des pigistes comme une exigence essentielle pour conserver leurs compétences à un taux abordable et comme un élément essentiel pour la récupération devient claire, par conséquent.

Historiquement, les pigistes n’ont pas été inclus dans les mêmes régimes d’avantages sociaux, la culture du lieu de travail, la socialisation et les réseaux de soutien dont les travailleurs permanents ont traditionnellement bénéficié.

Toutefois, pour aller de l’avant, les talents de l’extérieur deviendront de plus en plus une marchandise que les entreprises chercheront à utiliser dans le cadre de leur plan de rétablissement COVIDE.

Maintenant, avec les turbulences causées par la crise de blocage, la dépendance du secteur privé sur les travailleurs flexibles deviendra non seulement apparente, mais cruciale pour sa survie, offrant une étape positive pour l’économie de concert et son importance pour l’économie plus large que nous grandissons hors de la période COVID-19.

En cette période turbulente, l’importance d’avoir des talents d’entreprises créatives à la demande sera cruciale pour propulser les entreprises vers l’avant et sortir de la pandémie. Les chefs d’entreprise devraient explorer toutes les voies de croissance et d’innovation pour survivre aux retombées de la pandémie de coronavirus.

En traitant les pigistes comme de véritables collègues et en embrassant pleinement les entrepreneurs à court terme dans la culture du milieu de travail, les entreprises peuvent aller de l’avant avec un but et surmonter les défis posés par le verrouillage.

Justin Small est le PDG de The Future Strategy Club; une agence née de s’appuyer sur le talent des pigistes pour établir un nouveau club de membres  » pour les entreprises en croissance à la cerise choisir les meilleurs talents pour eux.

 

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